Entradas con la etiqueta ‘selección’

El peor error que cometen muchos aspirantes a un empleo es no contar a sus contactos la situación en que se encuentran, y la efectividad en la búsqueda de empleo depende en gran parte de lo bien que involucremos a nuestros contactos en la situación.

Una Red de Contactos, inicia con un Grupo Primario, el cual está constituido por aquellas personas que en un principio es más fácil acceder debido a la cercanía con usted: familiares, amigos, compañeros de trabajo, vecinos, profesores etc. A quienes usted deberá comentar acerca de su proceso de búsqueda y solicitarles que lo acerquen a su vez a sus contactos, a quienes llamaremos Grupo Secundario, conformado por aquellas personas que podrían no haber tenido ningún contacto previo con usted: Los amigos y familiares de sus amigos, contactos ejecutivos que tengan en alguna empresa, etc.

Lo más importante de la Red de Contactos tiene que ver con la capacidad que tenga de llegar al mayor número de personas posible. Lo cual solo puede lograr encargándose de llegar a todo su Grupo Primario de contactos y asegurarse de que éste haga contacto con el Grupo Secundario, por tal motivo es importante que haga un seguimiento de estas personas, con el objetivo de verificar la colaboración acordada en su proceso. Recuerde, aproximadamente el 70% de aspirantes consigue empleo de esta manera convirtiéndose en la más efectiva en el mundo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Este es un aspecto muy importante que usted debe conocer antes de enfrentarse a una Entrevista. El ESTILO hace referencia al rol que en mayor o menor proporción de actividad utiliza el entrevistador para desarrollar la Entrevista, mientras el TIPO se refiere a la manera como el entrevistador hace contacto con el candidato. En este articulo hablare acerca de los Estilo de Entrevista.

Existen tres estilos de Entrevistas de selección: Las de Estilo Directivo, Semidirectivo y No Directivo. La diferencia que existe entre estos tres estilos está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en el estilo de Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la entrevista, o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio. Le explicaré un poco más en detalle.

Entrevista Estilo Directivo:
Es una Entrevista más concreta en la que ya existe un modelo de preguntas estructurado donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la Entrevista, por lo tanto hay menos oportunidad para improvisar. En estos casos asegúrese de ser breve y muy concreto en sus respuestas.

Estas también son llamadas Entrevistas Estructuradas debido a que tienen una estructura y preguntas preestablecidas, lo cual funcionaria mas o menos de este modo: El entrevistador hace una introducción de la empresa y el cargo, posteriormente realiza preguntas acerca de la educación, seguidas por preguntas que indagan acerca de su experiencia laboral, que a su vez anteceden a las preguntas enfocadas a las actividades e intereses personales, posteriormente puede preguntar acerca de fortalezas y debilidades y por ultimo un espacio para preguntas del candidato antes de realizar el cierre de la entrevista.

Por lo general el entrevistador realiza preguntas abiertas en las cuales deja que el candidato hable la mayor parte del tiempo, manteniendo un contacto visual con éste, permitiéndole de esta manera analizar la información verbal y no verbal del candidato, orientadas a identificar rasgos profesionales y de personalidad.

Ejemplos de Preguntas:

¿Cuál cree que es el aspecto de su formación que más puede ajustarse al puesto que le ofrece la compañía?
¿Cuál de sus aportes o ideas fue implementada exitosamente en la organización anterior?
¿Cuáles son los logros más destacados que usted ha tenido en sus últimos tres empleos?
¿Cómo podrían describir sus colaboradores y sus superiores su estilo de trabajo?
¿Cuál sería para usted a nivel de management la diferencia entre lo importante y lo urgente?
¿Cuál ha sido la situación más difícil que se le ha presentado laboralmente debido a un mal manejo de la comunicación?
¿Cómo profesional que le falta por lograr?
¿En cuánto tiempo cree que la compañía podría empezar a ver resultados de acuerdo a sus aportes?
Si pudiera ¿qué cambiaría de su forma de ser?

Usted podrá encontrar 250 Preguntas como estas en el Libro Cómo Conseguir Empleo, www.comoconseguirempleo.com las cuales le servirán para realizar un adecuado entrenamiento que le ayudara a tener Éxito en su Próxima Entrevista Laboral. Así mismo en el Libro encontrara un video donde yo mismo le hago una Entrevista con 50 preguntas para que usted las responda frente a su monitor.

Entrevista Estilo No Directivo:
Es una Entrevista mucho más flexible donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente y llegar ambos a una determinación final, de si es o no la persona o la empresa con la cual quieren trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: “Hábleme de usted”, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante. Aquí el candidato tendrá la posibilidad de ser un poco más detallado en sus respuestas.

Estas Entrevistas son llamadas también Entrevistas no estructuradas ya que son más casuales y abiertas, así mismo son utilizadas en muchas ocasiones por entrevistadores con un bajo nivel de entrenamiento acerca de cómo realizar un proceso de entrevista.

Entrevista Estilo Semidirectivo:
Maneja un punto medio entre las anteriores en la que se hacen preguntas prediseñadas, pero así mismo existe cierta flexibilidad que permite el diálogo. Normalmente este estilo es el más utilizado dentro de las Entrevistas a nivel ejecutivo, lo que permite al aspirante aprovechar la oportunidad para tener un papel más activo durante la Entrevista y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

Profundice más acerca de este tema en el Capítulo “Cómo Presentar una Entrevista Efectiva” del Libro y Video-Curso Cómo Conseguir Empleo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Es un proceso estructurado en una serie de pasos que se establecen de acuerdo a las necesidades de cada organización, y que sirven de filtro para una adecuada elección de la persona idónea para el cargo. Es importante que los tenga en cuenta.

El primer paso realizado por la organización es la elaboración del perfil del cargo, el cual servirá para elegir el candidato idóneo. Posteriormente se realiza el reclutamiento de hojas de vida con una detallada preselección de candidatos de acuerdo al cumplimiento del perfil, lo que dará paso a llamar a una entrevista a quienes cumplan con éste, a continuación quienes la superan se enfrentarán a las pruebas psicotécnicas, lo que los dejara a un paso de quedarse con el cargo. Sin embargo deberán superar un último filtro, el cual se compone de la verificación de referencias, visita domiciliaria, exámenes médicos y estudio de seguridad para finalmente realizar la contratación.

Un candidato atraviesa diferentes filtros que finalmente otorgarán el cargo a quién esté mejor preparado y sepa venderse efectivamente como profesional, por lo tanto prepárese, no deje su búsqueda de empleo al azar, hay muchos que están compitiendo con usted que sí se están preparando para afrontar esta dura prueba.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Esta es la primera parte de tres que destinare para hablar de los: errores que se cometen frecuentemente al diseñar una hoja de vida.

Son muchos los errores que cometen los candidatos y que sin saberlo pueden descalificarlos. Algunos se encuentran en la hoja de vida, la cual es realizada normalmente sin ninguna estrategia poniéndolos en desventaja. Evite estos errores y logrará tener un currículo que le ayude a conseguir más entrevistas.

La Foto: Esta es una de las razones por las que más se discrimina a una persona en un proceso de Selección de Personal. Realmente es lamentable, pero he sido testigo de muchos casos en que Hojas de Vida fueron descartadas porque la persona de la foto simplemente no le gustó al gerente o encargado de la contratación.

La Edad: Evite colocarla, esta es otra forma de discriminación al participar en un proceso de selección. Algunos países la consideran como un aliado, aquí podría llega a ser una desventaja.

Estado Civil: Es un aspecto innecesario debido a que en la mayoría de casos no aporta información relevante, y en otros puede no estar a su favor de acuerdo a la necesidad de la empresa.

Todos estos aspectos deben ser tratados en la entrevista, donde podrá sacar a relucir sus habilidades y experiencia, mostrando que es el candidato idóneo para el cargo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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El problema fundamental de los postulantes a un cargo radica en la falta de un buen Marketing Personal. Éste se refiere a la forma como usted logra venderse a los demás, es decir, como vende sus ideas, su experiencia, sus conocimientos y sus habilidades.

Las personas tenemos características tanto externas como internas que hacen que llamemos o no la atención de los seleccionadores, algunas de estas son la imagen física relacionada con el cuerpo y el vestuario, la forma de expresión que tiene que ver con el lenguaje verbal y paralingüístico, como también el manejo corporal en cuanto a gestos, posición corporal y movimientos. Estas características junto con las profesionales conforman la imagen que la persona proyecta al seleccionador, quién analiza el conjunto y con base en éste seleccionará o no del candidato para el cargo.

Hacer un buen Marketing Personal es fundamental en la generación de un buen Impacto, por lo tanto construya una imagen basada en sus fortalezas que le permita venderse muy bien como profesional.

El buen Marketing Personal inicia con una hoja de vida de alto impacto, el diseño de una red de contactos efectiva, el conocimiento para presentar una excelente entrevista y pruebas Psicotécnicas, y así mismo una buena preparación para la negociación de salario.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Saber hacer una buena negociación de salario es una estrategia fundamental al momento de buscar un nuevo empleo. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:

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Para entender el concepto de empleo debemos partir por entender que la globalización no sólo cambió la forma como se mueve el mundo hoy en día en materia de negocios y comunicación, sino que también afectó la forma como hemos conocido el empleo a través de décadas.

Hablar de estabilidad laboral hoy en día no es fácil, hacer carrera dentro de las empresas es definitivamente hablar de historia, en este video encontrará cuá es el panorama actual a nivel laboral y cómo prepararse para hacerle frente a la realidad.

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