Entradas con la etiqueta ‘Marketing Personal’

Este es un aspecto muy importante que usted debe conocer antes de enfrentarse a una Entrevista. El ESTILO hace referencia al rol que en mayor o menor proporción de actividad utiliza el entrevistador para desarrollar la Entrevista, mientras el TIPO se refiere a la manera como el entrevistador hace contacto con el candidato. En este articulo hablare acerca de los Estilo de Entrevista.

Existen tres estilos de Entrevistas de selección: Las de Estilo Directivo, Semidirectivo y No Directivo. La diferencia que existe entre estos tres estilos está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en el estilo de Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la entrevista, o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio. Le explicaré un poco más en detalle.

Entrevista Estilo Directivo:
Es una Entrevista más concreta en la que ya existe un modelo de preguntas estructurado donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la Entrevista, por lo tanto hay menos oportunidad para improvisar. En estos casos asegúrese de ser breve y muy concreto en sus respuestas.

Estas también son llamadas Entrevistas Estructuradas debido a que tienen una estructura y preguntas preestablecidas, lo cual funcionaria mas o menos de este modo: El entrevistador hace una introducción de la empresa y el cargo, posteriormente realiza preguntas acerca de la educación, seguidas por preguntas que indagan acerca de su experiencia laboral, que a su vez anteceden a las preguntas enfocadas a las actividades e intereses personales, posteriormente puede preguntar acerca de fortalezas y debilidades y por ultimo un espacio para preguntas del candidato antes de realizar el cierre de la entrevista.

Por lo general el entrevistador realiza preguntas abiertas en las cuales deja que el candidato hable la mayor parte del tiempo, manteniendo un contacto visual con éste, permitiéndole de esta manera analizar la información verbal y no verbal del candidato, orientadas a identificar rasgos profesionales y de personalidad.

Ejemplos de Preguntas:

¿Cuál cree que es el aspecto de su formación que más puede ajustarse al puesto que le ofrece la compañía?
¿Cuál de sus aportes o ideas fue implementada exitosamente en la organización anterior?
¿Cuáles son los logros más destacados que usted ha tenido en sus últimos tres empleos?
¿Cómo podrían describir sus colaboradores y sus superiores su estilo de trabajo?
¿Cuál sería para usted a nivel de management la diferencia entre lo importante y lo urgente?
¿Cuál ha sido la situación más difícil que se le ha presentado laboralmente debido a un mal manejo de la comunicación?
¿Cómo profesional que le falta por lograr?
¿En cuánto tiempo cree que la compañía podría empezar a ver resultados de acuerdo a sus aportes?
Si pudiera ¿qué cambiaría de su forma de ser?

Usted podrá encontrar 250 Preguntas como estas en el Libro Cómo Conseguir Empleo, www.comoconseguirempleo.com las cuales le servirán para realizar un adecuado entrenamiento que le ayudara a tener Éxito en su Próxima Entrevista Laboral. Así mismo en el Libro encontrara un video donde yo mismo le hago una Entrevista con 50 preguntas para que usted las responda frente a su monitor.

Entrevista Estilo No Directivo:
Es una Entrevista mucho más flexible donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente y llegar ambos a una determinación final, de si es o no la persona o la empresa con la cual quieren trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: “Hábleme de usted”, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante. Aquí el candidato tendrá la posibilidad de ser un poco más detallado en sus respuestas.

Estas Entrevistas son llamadas también Entrevistas no estructuradas ya que son más casuales y abiertas, así mismo son utilizadas en muchas ocasiones por entrevistadores con un bajo nivel de entrenamiento acerca de cómo realizar un proceso de entrevista.

Entrevista Estilo Semidirectivo:
Maneja un punto medio entre las anteriores en la que se hacen preguntas prediseñadas, pero así mismo existe cierta flexibilidad que permite el diálogo. Normalmente este estilo es el más utilizado dentro de las Entrevistas a nivel ejecutivo, lo que permite al aspirante aprovechar la oportunidad para tener un papel más activo durante la Entrevista y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

Profundice más acerca de este tema en el Capítulo “Cómo Presentar una Entrevista Efectiva” del Libro y Video-Curso Cómo Conseguir Empleo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Un asunto que crece en importancia cada día en los medios de comunicación, en cierta literatura y en la vida cotidiana de las personas, es el referido a saber cómo buscar empleo.

Entiéndase por esta expresión aquel conjunto de conocimientos y destrezas prácticas que una persona debe poseer para realizar una búsqueda sistemática de trabajo.

Naturalmente, saber buscar empleo no equivale a hallarlo de inmediato o cuando se quiera. Significa específicamente que la persona es capaz de utilizar los medios y vías más convenientes para anunciarse y ofrecerse como profesional en busca de ocupación.

Cuando se habla de “empleabilidad” se trata de una corriente actual de la administración de negocios o “management.” Sobre ella se imparten conferencias, se escriben artículos y hasta hay empresas consultoras especializadas en “outplacement” o recolocación de personal despedido o sin trabajo.

En verdad, la “empleabilidad” o el cómo hacerse “empleable” no son nuevos. Los estudios tal vez más antiguos sobre el tema nacieron allá por los años treinta durante la depresión económica y estrechamente vinculados a trabajos principalmente dirigidos a entender el desempleo como experiencia psicológica.

La bibliografía más reciente responde a los tiempos actuales, una época de intensa competencia global, cambio tecnológico y empresarial. Hoy la lealtad entre empresa y trabajador es algo relativo.

Desde el lado de las organizaciones, factores como la desindustrialización y el auge de la pequeña empresa parecen haber trastocado el vínculo. En una era en la que las empresas mutan con gran facilidad, los enormes contingentes de empleados dejaron de ser una constante. Desde el lado de los trabajadores, hoy resultaría profesional y psicológicamente perjudicial querer perennizarse en un mismo empleo por muchos años. Al ritmo en que se multiplica el conocimiento y evoluciona la tecnología, una prolongada estadía sin cambios en un puesto significaría desfase y caducidad.

Algunos autores señalan las siguientes características como distintivas de las personas con mayores posibilidades para conseguir empleo:

1. Saben dotarse de una disposición psicológica especial. Aprecian el desempleo o el tránsito de un puesto a otro como una oportunidad de realización personal y profesional. Han aprendido a dominar sus estados de
ánimo y sus afecciones, incluyendo la depresión y la frustración.

2. Procuran autoconocerse en profundidad. Ven esta etapa de tránsito como un pretexto para el propio examen de logros, cualidades y carencias por superar.

3. Se esfuerzan por mantenerse actualizados. No descuidan la adquisición de nuevo conocimiento ni el cultivo de las nuevas tecnologías.

4. Mantienen el contacto con su entorno. Permanecen constantes en procura de su objetivo, un empleo, y aprovechan toda ocasión de cultivar nuevas relaciones sociales que amplíen su gama de oportunidades.

5. Dominan medios de expresión y herramientas de búsqueda. Se preocupan por mejorar su presentación personal, su comunicación oral y gestual. Continuamente analizan y reestructuran su currículum vitae, resumen u hoja de vida. Hacen un uso prolijo del teléfono, los diarios, la Internet, los e-mails, etc.

Estos autores quieren, en síntesis, inducir al lector desempleado o deseoso de mudar de puesto a ser agresivo, ambicioso, seguro de sí mismo, versátil, profundo conocedor de sus fortalezas y debilidades, persistente y siempre dispuesto al cambio.

Pero más allá de sugerentes intuiciones y consejos de autores de Libros Exitosos, conviene reparar en los hallazgos de la investigación psicológica. La intensidad con la que una persona busca empleo ha mostrado ser una herramienta confiable para predecir su éxito en hallarlo. Varios estudios muestran que la importancia que el sujeto le otorgue al hecho de tener un trabajo, así como su mayor o menor confianza en que lo conseguirá, afectan el empeño que desplegará para hallarlo. Así lo descubrieron Alvaro, Garrido y Torregrosa, (Psicología social aplicada, 1996): “…bajas expectativas de encontrar trabajo, una actitud negativa hacia la búsqueda de empleo y menores niveles de implicación en el trabajo estaban asociados a una menor intensidad en la búsqueda de empleo (p. 139)”.

Finalmente, otras investigaciones concluyeron que mientras más largo es el período sin empleo, disminuyen las expectativas de encontrarlo, aparecen actitudes negativas hacia la búsqueda y decae la intensidad de esta última. Y todo ello inmerso en un decaimiento psicológico (Alvaro, Garrido y Torregrosa, 1996). En el siguiente gráfico trato de representar este proceso.

Esto significa que mientras más tiempo permanezca una persona sin trabajo, tenderá a desanimarse, lo que mermará sus esperanzas de conseguirlo, generará pensamientos y emociones negativas y, lo más evidente, afectará el comportamiento efectivo de búsqueda, disminuyéndolo de hecho.

Por supuesto, hay que considerar que el desempleo no afecta a todas las personas por igual. Aquí intervienen lo que los psicólogos llamamos diferencias individuales. Es decir, el desempleo nos afectará de un modo algo peculiar según, por ejemplo, nuestra edad, nuestro estado civil, nuestro nivel socio-económico, la etapa de nuestra carrera, nuestra personalidad, nuestro estilo de vida, la forma de cuidar nuestra salud, etc. Es más, hasta podríamos agregar que algunas personas incluso desarrollarán síntomas físicos o psicosomáticos producto del estrés que les genera el desempleo.

Categoría: Invitados

Por: Arturo Orbegoso G.

Peruano – Psicólogo Organizacional

Docente Universitario y Consultor de Empresas

Fuente: Gestiopolis.com
Fecha: 02/04/09

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Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

La mayoría de las personas dejan al azar este momento tan importante de la selección de personal, incurriendo tal vez en el peor error en busca de generar impacto a un entrevistador.

La preparación aumenta la confianza en si mismo y evita emociones negativas, las cuales pueden ir desde una leve intranquilidad hasta el pánico total, reflejándose en reacciones corporales como la sudoración en las manos, el temblor, la taquicardia, la voz entrecortada y el bloqueo lo que se convierte en su peor enemigo.

Un primer paso es tener una lista de posibles preguntas que pueden llegar a surgir durante la entrevista y responderlas. Así mismo deberá realizar simulaciones para analizar no solo su tipo de respuesta sino su manejo corporal y de la voz, lo que será evaluado constantemente por el entrevistador. Para mejorar este aspecto será productivo investigar acerca del lenguaje no verbal en una Entrevista.

Por otro lado es importante indagar acerca de la empresa, lo que le permitirá entre otras cosas preparar una serie de preguntas para hacer al entrevistador con el fin de mostrarse verdaderamente interesado en el cargo.

Por ultimo prepárese para la negociación del salario para dar una respuesta profesional a este inquietante tema.

Amplié esta información en: www.comoconseguirempleo.com

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La forma efectiva de conseguir empleo es por medio de una metodología estructurada de la cual hoy resumiré 3 pasos que le permitirán iniciar con pie derecho su proceso de Búsqueda laboral.

Lo primero es preguntarse a dónde quiere llegar como Profesional, es decir, establecer su visión y con base en ella, identificar los objetivos que le permitan cumplirla.

Posteriormente, identifique que herramientas tiene para lograr su objetivo. Para esto es fundamental que se realice un auto-análisis, es decir, cuál es el empleo ideal para usted, y con base en esto identifique cuáles son sus Debilidades y Fortalezas como profesional para ocuparlo, y así mismo, las Oportunidades o Amenazas que el medio le ofrece para su logro.

Por último haga una lista de empresas que usted considera pueden acercarlo al logro de sus objetivos, para esto es fundamental que investigue cada compañía, y con base en el perfil identificado del cargo, iniciar el diseño de una Hoja de Vida de Alto Impacto que deberá ser elaborada específicamente para cada organización, lo que le ayudará a generar una mejor impresión al seleccionador al momento de leerla, motivándolo a que lo llame a una entrevista.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Existen tres estilos de Entrevista de selección, cuya diferencia está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en la Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante; o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo, la cual es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente, por lo tanto son más casuales y abiertas. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio por medio de preguntas prediseñadas, pero así mismo cierta flexibilidad que permita el diálogo, lo cual puede ser aprovechado por el aspirante para tener un rol más activo y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

La Entrevista de Estilo Directivo es más concreta, maneja un modelo de preguntas estructurado que en ocasiones se percibe sumamente mecánico. Aspecto que no ocurre en el estilo No Directivo, donde la Entrevista es mucho más flexible y se busca que tanto candidato como entrevistador, lleguen a una determinación final de si es o no la persona o la empresa con la cual se quiere trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: Hábleme de usted, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante.

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Hablar de shock emocional en quien busca un nuevo empleo es muy normal, tanto para aquellos que han quedado desempleados como para los que buscan su primer empleo.

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La Red de Contactos también llamada Network, es una herramienta fundamental en la búsqueda de empleo que permite contactarse con diferentes profesionales a través de sus conocidos, por lo tanto, se trata de utilizar a sus propios amigos y familiares para que le permitan acceder a sus redes sociales, es decir, Leer el resto de esta entrada »

Primero identifique los medios existentes para buscar empleo, los cuales son: bolsas de empleo en Internet, empresas caza talento, empresas de servicios temporales, periódicos, oficinas de egresados de las universidades y las redes de contactos.

El segundo paso radica en utilizar el medio más adecuado, y aunque todos pueden llegar a ser de ayuda, la realidad es que algunos pueden estar más acorde a las necesidades del candidato, por ejemplo las Bolsas de Empleo en Internet son adecuadas para profesionales recién egresados hasta cargos gerenciales; las empresas caza talento están enfocadas en profesionales de alta gerencia; las empresas de servicios temporales a niveles operativos y algunos de tipo administrativo; los periódicos abarcan cargos operativos hasta gerencia media alta, y las redes de contactos amplían sus beneficios a todos los niveles convirtiéndose en el medio más poderoso de conseguir empleo en el mundo entero, siempre y cuando se utilice correctamente.

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¿Cómo convertirte en una figura reconocida en el marco de tu actividad laboral? Conviértete en un experto en 5 pasos…

Piensa en ti como un producto en la góndola de una tienda: ¿Quieres ser una marca popular y reconocida como Kraft o pretendes ser un producto genérico de una marca sin vida?

En muchas maneras, en tu vida profesional, eres visto como una marca en un estante de supermercado. Sin un packaging brillante, no eres más que una mercancía barata que puede comprarse en cualquier parte. Pero, si eres una marca poderosa y reconocida, puedes cobrar más, parecer más valioso, y —sobre todo— ser una alternativa preferida a todas aquellas marcas genéricas que Leer el resto de esta entrada »

El problema fundamental de los postulantes a un cargo radica en la falta de un buen Marketing Personal. Éste se refiere a la forma como usted logra venderse a los demás, es decir, como vende sus ideas, su experiencia, sus conocimientos y sus habilidades.

Las personas tenemos características tanto externas como internas que hacen que llamemos o no la atención de los seleccionadores, algunas de estas son la imagen física relacionada con el cuerpo y el vestuario, la forma de expresión que tiene que ver con el lenguaje verbal y paralingüístico, como también el manejo corporal en cuanto a gestos, posición corporal y movimientos. Estas características junto con las profesionales conforman la imagen que la persona proyecta al seleccionador, quién analiza el conjunto y con base en éste seleccionará o no del candidato para el cargo.

Hacer un buen Marketing Personal es fundamental en la generación de un buen Impacto, por lo tanto construya una imagen basada en sus fortalezas que le permita venderse muy bien como profesional.

El buen Marketing Personal inicia con una hoja de vida de alto impacto, el diseño de una red de contactos efectiva, el conocimiento para presentar una excelente entrevista y pruebas Psicotécnicas, y así mismo una buena preparación para la negociación de salario.

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