Entradas con la etiqueta ‘Entrevista Laboral’

Posterior a la fase introductoria de la cual hablé en la columna anterior, sigue la parte que produce mayor temor a los candidatos, la zona de las preguntas. Es en este momento cuando el entrevistador prepara toda su “artillería” de preguntas para recoger la mayor cantidad de información acerca de la trayectoria profesional, el nivel de conocimientos adquirido tanto académica como laboralmente, habilidades innatas y desarrolladas por el ejercicio de su profesión, intereses y motivaciones personales; para posteriormente hacer un paralelo con las características que exige el cargo y determinar su idoneidad para ocuparlo.

Es aquí donde debemos estar más atentos, ya que empiezan a jugar una serie de factores que pueden ayudarnos o perjudicarnos, porque el entrevistador no sólo estará atento a las respuestas que demos, haciendo referencia a éstas como el lenguaje verbal, sino a todo lo que tiene que ver con el lenguaje no verbal, es decir, gestos, reacciones, mirada, movimiento de manos, tono y velocidad de la voz, velocidad de la respuesta, seguridad al hablar, movimientos y posición corporal, respuestas evasivas, etc. Es aquí donde empieza lo más interesante ya que el candidato preparado deberá dominar todos estos factores para tener una Entrevista que genere un Muy Buen Impacto en el entrevistador y le permita quedarse con el puesto.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Una Entrevista laboral está dividida en tres fases: Inicio, Zona de Preguntas y Cierre de la Entrevista, todas de igual importancia para presentar entrevistas de alto nivel. Hoy hablare de la primera fase que es El Inicio, el cual es el momento en que se conoce al entrevistador y el primer impacto que éste se lleva de usted, ya que la percepción que tenga el entrevistador en los primeros 10 segundos tiene un papel decisivo en el resto de la entrevista debido a diferentes estímulos que éste reciba de usted, lo que le permite tener una idea parcial de lo que es usted como candidato, por lo tanto tenga en cuenta lo siguiente:

Puntualidad: Sea puntual al momento de llegar a la entrevista, incluso llegue unos minutos antes, el llegar tarde es una muestra de desinterés.

Vestuario: Asegúrese de realizar su mejor elección en este aspecto, la buena presentación hablara muy bien de usted.

Un buen apretón de manos: Este gesto tan sencillo puede decir mucho de su personalidad, lo ideal es un apretón ni muy suave ni muy fuerte y debe abarcar la totalidad de la mano.

La Mirada: Al saludar mire a la otra persona a los ojos y no a la mano, esto dejará ver en usted una mayor seguridad. Así mismo asegúrese de seguir la mirada con una sonrisa lo cual mostrara cordialidad.

La Voz: Maneje un tono de voz fuerte y que suene seguro, evite tonos tímidos que no reflejan seguridad.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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El peor error que cometen muchos aspirantes a un empleo es no contar a sus contactos la situación en que se encuentran, y la efectividad en la búsqueda de empleo depende en gran parte de lo bien que involucremos a nuestros contactos en la situación.

Una Red de Contactos, inicia con un Grupo Primario, el cual está constituido por aquellas personas que en un principio es más fácil acceder debido a la cercanía con usted: familiares, amigos, compañeros de trabajo, vecinos, profesores etc. A quienes usted deberá comentar acerca de su proceso de búsqueda y solicitarles que lo acerquen a su vez a sus contactos, a quienes llamaremos Grupo Secundario, conformado por aquellas personas que podrían no haber tenido ningún contacto previo con usted: Los amigos y familiares de sus amigos, contactos ejecutivos que tengan en alguna empresa, etc.

Lo más importante de la Red de Contactos tiene que ver con la capacidad que tenga de llegar al mayor número de personas posible. Lo cual solo puede lograr encargándose de llegar a todo su Grupo Primario de contactos y asegurarse de que éste haga contacto con el Grupo Secundario, por tal motivo es importante que haga un seguimiento de estas personas, con el objetivo de verificar la colaboración acordada en su proceso. Recuerde, aproximadamente el 70% de aspirantes consigue empleo de esta manera convirtiéndose en la más efectiva en el mundo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Este es un aspecto muy importante que usted debe conocer antes de enfrentarse a una Entrevista. El ESTILO hace referencia al rol que en mayor o menor proporción de actividad utiliza el entrevistador para desarrollar la Entrevista, mientras el TIPO se refiere a la manera como el entrevistador hace contacto con el candidato. En este articulo hablare acerca de los Estilo de Entrevista.

Existen tres estilos de Entrevistas de selección: Las de Estilo Directivo, Semidirectivo y No Directivo. La diferencia que existe entre estos tres estilos está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en el estilo de Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la entrevista, o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio. Le explicaré un poco más en detalle.

Entrevista Estilo Directivo:
Es una Entrevista más concreta en la que ya existe un modelo de preguntas estructurado donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la Entrevista, por lo tanto hay menos oportunidad para improvisar. En estos casos asegúrese de ser breve y muy concreto en sus respuestas.

Estas también son llamadas Entrevistas Estructuradas debido a que tienen una estructura y preguntas preestablecidas, lo cual funcionaria mas o menos de este modo: El entrevistador hace una introducción de la empresa y el cargo, posteriormente realiza preguntas acerca de la educación, seguidas por preguntas que indagan acerca de su experiencia laboral, que a su vez anteceden a las preguntas enfocadas a las actividades e intereses personales, posteriormente puede preguntar acerca de fortalezas y debilidades y por ultimo un espacio para preguntas del candidato antes de realizar el cierre de la entrevista.

Por lo general el entrevistador realiza preguntas abiertas en las cuales deja que el candidato hable la mayor parte del tiempo, manteniendo un contacto visual con éste, permitiéndole de esta manera analizar la información verbal y no verbal del candidato, orientadas a identificar rasgos profesionales y de personalidad.

Ejemplos de Preguntas:

¿Cuál cree que es el aspecto de su formación que más puede ajustarse al puesto que le ofrece la compañía?
¿Cuál de sus aportes o ideas fue implementada exitosamente en la organización anterior?
¿Cuáles son los logros más destacados que usted ha tenido en sus últimos tres empleos?
¿Cómo podrían describir sus colaboradores y sus superiores su estilo de trabajo?
¿Cuál sería para usted a nivel de management la diferencia entre lo importante y lo urgente?
¿Cuál ha sido la situación más difícil que se le ha presentado laboralmente debido a un mal manejo de la comunicación?
¿Cómo profesional que le falta por lograr?
¿En cuánto tiempo cree que la compañía podría empezar a ver resultados de acuerdo a sus aportes?
Si pudiera ¿qué cambiaría de su forma de ser?

Usted podrá encontrar 250 Preguntas como estas en el Libro Cómo Conseguir Empleo, www.comoconseguirempleo.com las cuales le servirán para realizar un adecuado entrenamiento que le ayudara a tener Éxito en su Próxima Entrevista Laboral. Así mismo en el Libro encontrara un video donde yo mismo le hago una Entrevista con 50 preguntas para que usted las responda frente a su monitor.

Entrevista Estilo No Directivo:
Es una Entrevista mucho más flexible donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente y llegar ambos a una determinación final, de si es o no la persona o la empresa con la cual quieren trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: “Hábleme de usted”, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante. Aquí el candidato tendrá la posibilidad de ser un poco más detallado en sus respuestas.

Estas Entrevistas son llamadas también Entrevistas no estructuradas ya que son más casuales y abiertas, así mismo son utilizadas en muchas ocasiones por entrevistadores con un bajo nivel de entrenamiento acerca de cómo realizar un proceso de entrevista.

Entrevista Estilo Semidirectivo:
Maneja un punto medio entre las anteriores en la que se hacen preguntas prediseñadas, pero así mismo existe cierta flexibilidad que permite el diálogo. Normalmente este estilo es el más utilizado dentro de las Entrevistas a nivel ejecutivo, lo que permite al aspirante aprovechar la oportunidad para tener un papel más activo durante la Entrevista y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

Profundice más acerca de este tema en el Capítulo “Cómo Presentar una Entrevista Efectiva” del Libro y Video-Curso Cómo Conseguir Empleo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La mayoría de las personas dejan al azar este momento tan importante de la selección de personal, incurriendo tal vez en el peor error en busca de generar impacto a un entrevistador.

La preparación aumenta la confianza en si mismo y evita emociones negativas, las cuales pueden ir desde una leve intranquilidad hasta el pánico total, reflejándose en reacciones corporales como la sudoración en las manos, el temblor, la taquicardia, la voz entrecortada y el bloqueo lo que se convierte en su peor enemigo.

Un primer paso es tener una lista de posibles preguntas que pueden llegar a surgir durante la entrevista y responderlas. Así mismo deberá realizar simulaciones para analizar no solo su tipo de respuesta sino su manejo corporal y de la voz, lo que será evaluado constantemente por el entrevistador. Para mejorar este aspecto será productivo investigar acerca del lenguaje no verbal en una Entrevista.

Por otro lado es importante indagar acerca de la empresa, lo que le permitirá entre otras cosas preparar una serie de preguntas para hacer al entrevistador con el fin de mostrarse verdaderamente interesado en el cargo.

Por ultimo prepárese para la negociación del salario para dar una respuesta profesional a este inquietante tema.

Amplié esta información en: www.comoconseguirempleo.com

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La forma efectiva de conseguir empleo es por medio de una metodología estructurada de la cual hoy resumiré 3 pasos que le permitirán iniciar con pie derecho su proceso de Búsqueda laboral.

Lo primero es preguntarse a dónde quiere llegar como Profesional, es decir, establecer su visión y con base en ella, identificar los objetivos que le permitan cumplirla.

Posteriormente, identifique que herramientas tiene para lograr su objetivo. Para esto es fundamental que se realice un auto-análisis, es decir, cuál es el empleo ideal para usted, y con base en esto identifique cuáles son sus Debilidades y Fortalezas como profesional para ocuparlo, y así mismo, las Oportunidades o Amenazas que el medio le ofrece para su logro.

Por último haga una lista de empresas que usted considera pueden acercarlo al logro de sus objetivos, para esto es fundamental que investigue cada compañía, y con base en el perfil identificado del cargo, iniciar el diseño de una Hoja de Vida de Alto Impacto que deberá ser elaborada específicamente para cada organización, lo que le ayudará a generar una mejor impresión al seleccionador al momento de leerla, motivándolo a que lo llame a una entrevista.

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Por: Andrés Rada Restrepo
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El concepto de empleabilidad para un ejecutivo, es básicamente optimista: “¿qué necesito hacer para continuar siendo un empleado considerado y con un sueldo relativamente seguro a fin de mes?”; mientras que el descartable se sale del esquema tradicional, es un pesimista responsable y su lema es “¿cómo me preparo para cuando quede cesante?”

Los “descartables” parten de la sana premisa de que Leer el resto de esta entrada »

Existen tres estilos de Entrevista de selección, cuya diferencia está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en la Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante; o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo, la cual es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente, por lo tanto son más casuales y abiertas. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio por medio de preguntas prediseñadas, pero así mismo cierta flexibilidad que permita el diálogo, lo cual puede ser aprovechado por el aspirante para tener un rol más activo y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

La Entrevista de Estilo Directivo es más concreta, maneja un modelo de preguntas estructurado que en ocasiones se percibe sumamente mecánico. Aspecto que no ocurre en el estilo No Directivo, donde la Entrevista es mucho más flexible y se busca que tanto candidato como entrevistador, lleguen a una determinación final de si es o no la persona o la empresa con la cual se quiere trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: Hábleme de usted, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante.

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Por: Andrés Rada Restrepo
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Esta es la última de 3 columnas destinadas al tema: En ésta veremos que otros aspectos pueden mejorarse y evitar errores.

Hojas de Vida muy extensas: Los encargados de Selección de Personal son personas muy ocupadas que revisan muchos casos continuamente buscando un perfil adecuado para un cargo. Por tal motivo evite llenar de información su hoja de vida al punto que parezca una biografía. El seleccionador solo busca información relevante. Por lo tanto sea muy preciso con la información que incluya, un buen currículo máximo debe tener entre 2 y 3 hojas.

Descripción exagerada de cursos y seminarios: Este es un error bastante frecuente que comenten los candidatos en el afán de generar buen impacto, siendo muchas veces irrelevantes, sobre todo aquellos que no apuntan al perfil que busca la organización para ocupar el cargo vacante. Por lo tanto lo más adecuado sería colocar los cursos y seminarios realizados que puedan interesar directamente al entrevistador y que aporten conocimientos estrictamente relacionados con el objetivo del cargo.

Reconocimientos educativos: Evite colocarlos si usted es un profesional de larga experiencia, si por el contrario es un recién egresado, sus notas y logros académicos pueden convertirse en un gran apoyo en el proceso de Selección.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La foto, la edad, estado civil, fueron los primeros errores ahora veamos dos importantes:

Referencias Personales y Laborales: Las primeras debe eliminarlas de la hoja de vida, debido a que se basan en la opinión de la familia y amigos, la cual con seguridad va a estar sesgada ya que siempre hablaran bien de usted. Estas por lo general no son tenidas en cuenta por el seleccionador.

Por otro lado, las referencias laborales si podrían ir dentro de su Currículo, facilitando el contacto de sus posibles empleadores con sus anteriores jefes, ya que son los más apropiados para dar referencias suyas a nivel laboral, pues conocen perfectamente su desempeño. Sin embargo en el Currículo diseñe una sección llamada Referencias Laborales y colóquelas en forma de Lista.

Adjuntar diplomas, certificados y constancias: Recibir un Currículo en el que soporta toda su biografía con diplomas, certificados médicos y de cursos realizados, hasta constancias laborales, no es bien visto por el seleccionador. Esta información no es relevante en este punto del proceso de Selección, así que no marcará la diferencia, llévelos el día de la entrevista y pregúntele al seleccionador si desea que se los deje.

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