Entradas con la etiqueta ‘el empleo’

Las redes sociales son un excelente recurso para hacer nuevos amigos y encontrar aquellos perdidos, sin embargo hoy en día somos cada vez más los seleccionadores de personal que utilizamos las redes sociales como Facebook o Hi5 para analizar el estilo de vida, las costumbres y la forma de ser de los candidatos. Existen cantidades de historias de personas que le han retirado de un proceso de selección por los perfiles que publican en estos sitios.

Muchas personas exponen su vida públicamente en estas redes, pero lo que muchos no saben es que las fotos o anuncios despectivos que se encuentran en muchas de ellas pueden generar una mala imagen de la persona y pueden costarle el trabajo de sus sueños. Las fotos de la rumba con botella en mano y cara de trasnocho, las que muestran esculturales cuerpos casi sin ropa, etc. Son muy buenas para conseguir amigos, pero no servirán para impresionar al seleccionador.

Igualmente muchos colocan comentarios en la historia laboral de sus perfiles que no hablan bien de sus empleadores, como uno que vi hace poco, que decía “Estoy aburrido en el trabajo, mi jefe me tiene cansado”. Recuerde, cualquier cosa que usted no desee compartir con sus compañeros de trabajo, su jefe o posibles empleadores absténgase de colocarla ya que es un arma de doble filo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

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Este es un aspecto muy importante que usted debe conocer antes de enfrentarse a una Entrevista. El ESTILO hace referencia al rol que en mayor o menor proporción de actividad utiliza el entrevistador para desarrollar la Entrevista, mientras el TIPO se refiere a la manera como el entrevistador hace contacto con el candidato. En este articulo hablare acerca de los Estilo de Entrevista.

Existen tres estilos de Entrevistas de selección: Las de Estilo Directivo, Semidirectivo y No Directivo. La diferencia que existe entre estos tres estilos está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en el estilo de Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la entrevista, o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio. Le explicaré un poco más en detalle.

Entrevista Estilo Directivo:
Es una Entrevista más concreta en la que ya existe un modelo de preguntas estructurado donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la Entrevista, por lo tanto hay menos oportunidad para improvisar. En estos casos asegúrese de ser breve y muy concreto en sus respuestas.

Estas también son llamadas Entrevistas Estructuradas debido a que tienen una estructura y preguntas preestablecidas, lo cual funcionaria mas o menos de este modo: El entrevistador hace una introducción de la empresa y el cargo, posteriormente realiza preguntas acerca de la educación, seguidas por preguntas que indagan acerca de su experiencia laboral, que a su vez anteceden a las preguntas enfocadas a las actividades e intereses personales, posteriormente puede preguntar acerca de fortalezas y debilidades y por ultimo un espacio para preguntas del candidato antes de realizar el cierre de la entrevista.

Por lo general el entrevistador realiza preguntas abiertas en las cuales deja que el candidato hable la mayor parte del tiempo, manteniendo un contacto visual con éste, permitiéndole de esta manera analizar la información verbal y no verbal del candidato, orientadas a identificar rasgos profesionales y de personalidad.

Ejemplos de Preguntas:

¿Cuál cree que es el aspecto de su formación que más puede ajustarse al puesto que le ofrece la compañía?
¿Cuál de sus aportes o ideas fue implementada exitosamente en la organización anterior?
¿Cuáles son los logros más destacados que usted ha tenido en sus últimos tres empleos?
¿Cómo podrían describir sus colaboradores y sus superiores su estilo de trabajo?
¿Cuál sería para usted a nivel de management la diferencia entre lo importante y lo urgente?
¿Cuál ha sido la situación más difícil que se le ha presentado laboralmente debido a un mal manejo de la comunicación?
¿Cómo profesional que le falta por lograr?
¿En cuánto tiempo cree que la compañía podría empezar a ver resultados de acuerdo a sus aportes?
Si pudiera ¿qué cambiaría de su forma de ser?

Usted podrá encontrar 250 Preguntas como estas en el Libro Cómo Conseguir Empleo, www.comoconseguirempleo.com las cuales le servirán para realizar un adecuado entrenamiento que le ayudara a tener Éxito en su Próxima Entrevista Laboral. Así mismo en el Libro encontrara un video donde yo mismo le hago una Entrevista con 50 preguntas para que usted las responda frente a su monitor.

Entrevista Estilo No Directivo:
Es una Entrevista mucho más flexible donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente y llegar ambos a una determinación final, de si es o no la persona o la empresa con la cual quieren trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: “Hábleme de usted”, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante. Aquí el candidato tendrá la posibilidad de ser un poco más detallado en sus respuestas.

Estas Entrevistas son llamadas también Entrevistas no estructuradas ya que son más casuales y abiertas, así mismo son utilizadas en muchas ocasiones por entrevistadores con un bajo nivel de entrenamiento acerca de cómo realizar un proceso de entrevista.

Entrevista Estilo Semidirectivo:
Maneja un punto medio entre las anteriores en la que se hacen preguntas prediseñadas, pero así mismo existe cierta flexibilidad que permite el diálogo. Normalmente este estilo es el más utilizado dentro de las Entrevistas a nivel ejecutivo, lo que permite al aspirante aprovechar la oportunidad para tener un papel más activo durante la Entrevista y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

Profundice más acerca de este tema en el Capítulo “Cómo Presentar una Entrevista Efectiva” del Libro y Video-Curso Cómo Conseguir Empleo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Esta es la última de 3 columnas destinadas al tema: En ésta veremos que otros aspectos pueden mejorarse y evitar errores.

Hojas de Vida muy extensas: Los encargados de Selección de Personal son personas muy ocupadas que revisan muchos casos continuamente buscando un perfil adecuado para un cargo. Por tal motivo evite llenar de información su hoja de vida al punto que parezca una biografía. El seleccionador solo busca información relevante. Por lo tanto sea muy preciso con la información que incluya, un buen currículo máximo debe tener entre 2 y 3 hojas.

Descripción exagerada de cursos y seminarios: Este es un error bastante frecuente que comenten los candidatos en el afán de generar buen impacto, siendo muchas veces irrelevantes, sobre todo aquellos que no apuntan al perfil que busca la organización para ocupar el cargo vacante. Por lo tanto lo más adecuado sería colocar los cursos y seminarios realizados que puedan interesar directamente al entrevistador y que aporten conocimientos estrictamente relacionados con el objetivo del cargo.

Reconocimientos educativos: Evite colocarlos si usted es un profesional de larga experiencia, si por el contrario es un recién egresado, sus notas y logros académicos pueden convertirse en un gran apoyo en el proceso de Selección.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La foto, la edad, estado civil, fueron los primeros errores ahora veamos dos importantes:

Referencias Personales y Laborales: Las primeras debe eliminarlas de la hoja de vida, debido a que se basan en la opinión de la familia y amigos, la cual con seguridad va a estar sesgada ya que siempre hablaran bien de usted. Estas por lo general no son tenidas en cuenta por el seleccionador.

Por otro lado, las referencias laborales si podrían ir dentro de su Currículo, facilitando el contacto de sus posibles empleadores con sus anteriores jefes, ya que son los más apropiados para dar referencias suyas a nivel laboral, pues conocen perfectamente su desempeño. Sin embargo en el Currículo diseñe una sección llamada Referencias Laborales y colóquelas en forma de Lista.

Adjuntar diplomas, certificados y constancias: Recibir un Currículo en el que soporta toda su biografía con diplomas, certificados médicos y de cursos realizados, hasta constancias laborales, no es bien visto por el seleccionador. Esta información no es relevante en este punto del proceso de Selección, así que no marcará la diferencia, llévelos el día de la entrevista y pregúntele al seleccionador si desea que se los deje.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Cuando empiece a desarrollar una Red de Contactos, la lista en primera instancia se basará solamente con las personas que conoce y a las cuales denominaremos Grupo Primario. Sin embargo después que haya tenido el contacto con este grupo, su lista empezará a crecer debido a que estos contactos empezarán a darle otros contactos a quienes llamaremos Grupo Secundario y así sucesivamente, su lista empezará a expandirse; lo importante es que finalmente estos contactos lo lleven donde debe llegar, que es a entrevistarse con Contactos Profesionales. Veamos la definición de cada uno de estos grupos: Leer el resto de esta entrada »

La Red de Contactos también llamada Network, es una herramienta fundamental en la búsqueda de empleo que permite contactarse con diferentes profesionales a través de sus conocidos, por lo tanto, se trata de utilizar a sus propios amigos y familiares para que le permitan acceder a sus redes sociales, es decir, Leer el resto de esta entrada »

El cierre es la última parte de la entrevista y no por eso merece menos atención, es tan importante como el inicio y la zona de preguntas, para eso tenga en cuenta este video.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

En este articulo voy a compartir algunos aspectos relacionados con la Entrevista de Trabajo, en la cual se cometen múltiples errores por falta de conocimiento y preparación previa. Leer el resto de esta entrada »

En el entorno actual, la preparación intelectual es un valor tan relevante como la experiencia laboral o las competencias personales. Hace algunas décadas, tal vez un título profesional e incluso técnico o tecnológico era suficiente para afrontar las exigencias del mercado.

Tres, cuatro o cinco años de estudio representaban, de alguna forma, el acceso a ciertas oportunidades en materia de empleo. Hoy en día, Leer el resto de esta entrada »