Archivo de la categoría ‘Entrevista Laboral’

Hoy en día las Entrevistas telefónicas son más utilizadas por las organizaciones para tener un primer acercamiento con el candidato agilizando de esta manera el Proceso de Selección inicial, eliminando rápidamente candidatos no idóneos con una mínima inversión en cuanto a tiempo y recursos.

La Entrevista telefónica tiene mucha importancia. No por ser telefónica se puede subestimar, por el contrario, en muchos casos es usada para coger el candidato un poco desprevenido en su rutina cotidiana y ver cómo reacciona al momento de la Entrevista.

Usted deberá prestar mucha atención a la Entrevista telefónica, por lo tanto asegúrese de estar o hacerse en un lugar donde pueda atender la llamada con tranquilidad y pueda estar lo suficientemente concentrado. Asegurese que al contestar la llamada no haya mucho ruido en el fondo y si la llamada se la hacen a su actual empleo asegúrese de poder hablar tranquilamente.

Debido al tiempo limitado que tienen este tipo de entrevistas, usted deberá ser muy concreto al momento de responder, con el fin de darle una información al entrevistador general, pero así mismo suficiente para que el pueda tomar la decisión de contactarlo nuevamente.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Algo que es importante durante el proceso de cierre de una Entrevista, es que usted antes de salir de ésta debe por lo menos realizar una pregunta al entrevistador; ojalá sean 3 o 4, ya que éstas le ayudarán a generar un impacto positivo y lo harán ver interesado en la compañía.

Por otro lado no solo la empresa tiene que definir si está interesado en usted o no, también es momento de que usted defina si le interesa trabajar para esta empresa de acuerdo a si ésta lo acerca o no a sus metas. Por lo tanto es importante que antes de salir de la entrevista plantee algunas preguntas que pueden brindarle información relevante acerca de la compañía y del cargo ofrecido, de esta manera usted podrá tener más argumentos para tomar una decisión.

Las preguntas que usted podrá tener en cuenta para realizarle al entrevistador deben estar enfocadas al cargo ofrecido y la empresa. Algunos ejemplos pueden ser: Me gustaría que me diera más detalles sobre las responsabilidades del cargo. ¿Este es un cargo nuevo en la compañía o ya ha existido? ¿Hace cuánto tiempo está vacante este cargo? ¿A quién le reporta la persona que ocupa este cargo? ¿Cuántos empleados tiene la compañía? ¿Cuál es la visión de la empresa? ¿Cuál es el estilo administrativo de la empresa?

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La Entrevista laboral es el momento donde el candidato presenta mayor ansiedad y por lo general donde comete más errores. Sin embargo existen diferentes maneras de prepararse para que este momento tan importante se convierta en la oportunidad que usted necesita para venderse como profesional.

Para desarrollar cualquier habilidad profesional es fundamental la preparación, un deportista no se enfrenta a su rival sin haber tenido arduas horas de entrenamiento, entonces ¿Por qué debería usted presentarse a una Entrevista sin una preparación previa? Es allí dónde las Simulaciones de Entrevista cobran un gran sentido y lo que han empezado a utilizar los profesionales de alta gerencia antes de salir en la búsqueda de un nuevo empleo, ellos saben que la Entrevista es una situación a la que muy pocas veces se enfrentan y es precisamente por esto que requiere de una mayor preparación si quieren estar por encima de otros candidatos.

Algunas formas sencillas de realizar una simulación es por medio de un conocido que haga el rol de entrevistador y usted responda a cada pregunta analizando su lenguaje verbal y no verbal, o por medio de un video realizado por un profesional donde se le hagan preguntas y usted las responda.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La comunicación no verbal, es toda información que se transmite más allá de las palabras, es expresada por la postura que asuma en la silla, los gestos al hablar o escuchar, la mirada, el movimiento de sus manos, y por la fuerza, velocidad, tono y seguridad de su voz. Lo que quiere decir que debemos fortalecer el lenguaje no verbal como el principal vehículo hacia una entrevista exitosa.

Lo primero a tener en cuenta es que el lenguaje no verbal es manejado de forma inconsciente, por lo tanto la gran mayoría de veces no nos damos cuenta de que mensaje estamos enviando al entrevistador, quien nos esta observando y analizando constantemente.

Este es un tema extenso, sin embargo tenga en cuenta algunas recomendaciones básicas como saludar con firmeza y seguridad, permanecer lo más calmado posible frente al entrevistador, evite movimientos bruscos, mantenga una posición erguida en la silla y siéntese hasta el espaldar de la misma, así mismo debe tener una posición receptiva e interesada, mantenga un movimiento armónico de sus manos y gestos de su cara, evite la mirada evasiva, su voz debe expresar seguridad, por lo tanto déjela salir con fuerza.

La mejor recomendación para hacer consciente estos aspectos y mejorarlos, es entrenarse previamente en simulaciones de entrevista, de esta manera podrá observarse y corregirse.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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El cierre es la última parte de la entrevista y no por eso merece menos atención, es tan importante como el inicio y la zona de preguntas, por lo tanto cualquier estrategia aplicada en este momento puede marcar la diferencia para quedarse con el cargo ofrecido.

El cierre estará orientado por el entrevistador en el momento que él considere necesario, es decir, cuando se haya recogido toda la información necesaria para percibir claramente las características del candidato y si éste es o no idóneo para el puesto.

El cierre puede ser muy decisivo sobre todo si al entrevistador le ha gustado el candidato pero así mismo tiene otros más para tomar una decisión. Por lo tanto es importante que se mantenga un buen impacto hasta el ultimo momento. Para tal fin es muy importante que antes de salir de la entrevista usted propicie un espacio (si el entrevistador no lo hace) para hacerle preguntas al entrevistador que puedan brindarle información relevante acerca de la compañía y del cargo ofrecido, de esta manera usted podrá mostrar un verdadero interés por el cargo y así mismo tener más argumentos para tomar una decisión; ya que en un proceso de Selección el único que decide no es el entrevistador, usted también decidirá si quiere o no trabajar en esa compañía de acuerdo a si ésta lo acerca o no a su proyecto de vida.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Posterior a la fase introductoria de la cual hablé en la columna anterior, sigue la parte que produce mayor temor a los candidatos, la zona de las preguntas. Es en este momento cuando el entrevistador prepara toda su “artillería” de preguntas para recoger la mayor cantidad de información acerca de la trayectoria profesional, el nivel de conocimientos adquirido tanto académica como laboralmente, habilidades innatas y desarrolladas por el ejercicio de su profesión, intereses y motivaciones personales; para posteriormente hacer un paralelo con las características que exige el cargo y determinar su idoneidad para ocuparlo.

Es aquí donde debemos estar más atentos, ya que empiezan a jugar una serie de factores que pueden ayudarnos o perjudicarnos, porque el entrevistador no sólo estará atento a las respuestas que demos, haciendo referencia a éstas como el lenguaje verbal, sino a todo lo que tiene que ver con el lenguaje no verbal, es decir, gestos, reacciones, mirada, movimiento de manos, tono y velocidad de la voz, velocidad de la respuesta, seguridad al hablar, movimientos y posición corporal, respuestas evasivas, etc. Es aquí donde empieza lo más interesante ya que el candidato preparado deberá dominar todos estos factores para tener una Entrevista que genere un Muy Buen Impacto en el entrevistador y le permita quedarse con el puesto.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Una Entrevista laboral está dividida en tres fases: Inicio, Zona de Preguntas y Cierre de la Entrevista, todas de igual importancia para presentar entrevistas de alto nivel. Hoy hablare de la primera fase que es El Inicio, el cual es el momento en que se conoce al entrevistador y el primer impacto que éste se lleva de usted, ya que la percepción que tenga el entrevistador en los primeros 10 segundos tiene un papel decisivo en el resto de la entrevista debido a diferentes estímulos que éste reciba de usted, lo que le permite tener una idea parcial de lo que es usted como candidato, por lo tanto tenga en cuenta lo siguiente:

Puntualidad: Sea puntual al momento de llegar a la entrevista, incluso llegue unos minutos antes, el llegar tarde es una muestra de desinterés.

Vestuario: Asegúrese de realizar su mejor elección en este aspecto, la buena presentación hablara muy bien de usted.

Un buen apretón de manos: Este gesto tan sencillo puede decir mucho de su personalidad, lo ideal es un apretón ni muy suave ni muy fuerte y debe abarcar la totalidad de la mano.

La Mirada: Al saludar mire a la otra persona a los ojos y no a la mano, esto dejará ver en usted una mayor seguridad. Así mismo asegúrese de seguir la mirada con una sonrisa lo cual mostrara cordialidad.

La Voz: Maneje un tono de voz fuerte y que suene seguro, evite tonos tímidos que no reflejan seguridad.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Este es un aspecto muy importante que usted debe conocer antes de enfrentarse a una Entrevista. El ESTILO hace referencia al rol que en mayor o menor proporción de actividad utiliza el entrevistador para desarrollar la Entrevista, mientras el TIPO se refiere a la manera como el entrevistador hace contacto con el candidato. En este articulo hablare acerca de los Estilo de Entrevista.

Existen tres estilos de Entrevistas de selección: Las de Estilo Directivo, Semidirectivo y No Directivo. La diferencia que existe entre estos tres estilos está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en el estilo de Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la entrevista, o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio. Le explicaré un poco más en detalle.

Entrevista Estilo Directivo:
Es una Entrevista más concreta en la que ya existe un modelo de preguntas estructurado donde las preguntas específicas y directas son la constante durante la Entrevista, por lo tanto hay menos oportunidad para improvisar. En estos casos asegúrese de ser breve y muy concreto en sus respuestas.

Estas también son llamadas Entrevistas Estructuradas debido a que tienen una estructura y preguntas preestablecidas, lo cual funcionaria mas o menos de este modo: El entrevistador hace una introducción de la empresa y el cargo, posteriormente realiza preguntas acerca de la educación, seguidas por preguntas que indagan acerca de su experiencia laboral, que a su vez anteceden a las preguntas enfocadas a las actividades e intereses personales, posteriormente puede preguntar acerca de fortalezas y debilidades y por ultimo un espacio para preguntas del candidato antes de realizar el cierre de la entrevista.

Por lo general el entrevistador realiza preguntas abiertas en las cuales deja que el candidato hable la mayor parte del tiempo, manteniendo un contacto visual con éste, permitiéndole de esta manera analizar la información verbal y no verbal del candidato, orientadas a identificar rasgos profesionales y de personalidad.

Ejemplos de Preguntas:

¿Cuál cree que es el aspecto de su formación que más puede ajustarse al puesto que le ofrece la compañía?
¿Cuál de sus aportes o ideas fue implementada exitosamente en la organización anterior?
¿Cuáles son los logros más destacados que usted ha tenido en sus últimos tres empleos?
¿Cómo podrían describir sus colaboradores y sus superiores su estilo de trabajo?
¿Cuál sería para usted a nivel de management la diferencia entre lo importante y lo urgente?
¿Cuál ha sido la situación más difícil que se le ha presentado laboralmente debido a un mal manejo de la comunicación?
¿Cómo profesional que le falta por lograr?
¿En cuánto tiempo cree que la compañía podría empezar a ver resultados de acuerdo a sus aportes?
Si pudiera ¿qué cambiaría de su forma de ser?

Usted podrá encontrar 250 Preguntas como estas en el Libro Cómo Conseguir Empleo, www.comoconseguirempleo.com las cuales le servirán para realizar un adecuado entrenamiento que le ayudara a tener Éxito en su Próxima Entrevista Laboral. Así mismo en el Libro encontrara un video donde yo mismo le hago una Entrevista con 50 preguntas para que usted las responda frente a su monitor.

Entrevista Estilo No Directivo:
Es una Entrevista mucho más flexible donde la Entrevista es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente y llegar ambos a una determinación final, de si es o no la persona o la empresa con la cual quieren trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: “Hábleme de usted”, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante. Aquí el candidato tendrá la posibilidad de ser un poco más detallado en sus respuestas.

Estas Entrevistas son llamadas también Entrevistas no estructuradas ya que son más casuales y abiertas, así mismo son utilizadas en muchas ocasiones por entrevistadores con un bajo nivel de entrenamiento acerca de cómo realizar un proceso de entrevista.

Entrevista Estilo Semidirectivo:
Maneja un punto medio entre las anteriores en la que se hacen preguntas prediseñadas, pero así mismo existe cierta flexibilidad que permite el diálogo. Normalmente este estilo es el más utilizado dentro de las Entrevistas a nivel ejecutivo, lo que permite al aspirante aprovechar la oportunidad para tener un papel más activo durante la Entrevista y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

Profundice más acerca de este tema en el Capítulo “Cómo Presentar una Entrevista Efectiva” del Libro y Video-Curso Cómo Conseguir Empleo.

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La mayoría de las personas dejan al azar este momento tan importante de la selección de personal, incurriendo tal vez en el peor error en busca de generar impacto a un entrevistador.

La preparación aumenta la confianza en si mismo y evita emociones negativas, las cuales pueden ir desde una leve intranquilidad hasta el pánico total, reflejándose en reacciones corporales como la sudoración en las manos, el temblor, la taquicardia, la voz entrecortada y el bloqueo lo que se convierte en su peor enemigo.

Un primer paso es tener una lista de posibles preguntas que pueden llegar a surgir durante la entrevista y responderlas. Así mismo deberá realizar simulaciones para analizar no solo su tipo de respuesta sino su manejo corporal y de la voz, lo que será evaluado constantemente por el entrevistador. Para mejorar este aspecto será productivo investigar acerca del lenguaje no verbal en una Entrevista.

Por otro lado es importante indagar acerca de la empresa, lo que le permitirá entre otras cosas preparar una serie de preguntas para hacer al entrevistador con el fin de mostrarse verdaderamente interesado en el cargo.

Por ultimo prepárese para la negociación del salario para dar una respuesta profesional a este inquietante tema.

Amplié esta información en: www.comoconseguirempleo.com

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Por: Andrés Rada Restrepo
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Existen tres estilos de Entrevista de selección, cuya diferencia está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en la Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante; o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo, la cual es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente, por lo tanto son más casuales y abiertas. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio por medio de preguntas prediseñadas, pero así mismo cierta flexibilidad que permita el diálogo, lo cual puede ser aprovechado por el aspirante para tener un rol más activo y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

La Entrevista de Estilo Directivo es más concreta, maneja un modelo de preguntas estructurado que en ocasiones se percibe sumamente mecánico. Aspecto que no ocurre en el estilo No Directivo, donde la Entrevista es mucho más flexible y se busca que tanto candidato como entrevistador, lleguen a una determinación final de si es o no la persona o la empresa con la cual se quiere trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: Hábleme de usted, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante.

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