Archivo de la categoría ‘Columnas de Entrenamiento’

El cierre es la última parte de la entrevista y no por eso merece menos atención, es tan importante como el inicio y la zona de preguntas, por lo tanto cualquier estrategia aplicada en este momento puede marcar la diferencia para quedarse con el cargo ofrecido.

El cierre estará orientado por el entrevistador en el momento que él considere necesario, es decir, cuando se haya recogido toda la información necesaria para percibir claramente las características del candidato y si éste es o no idóneo para el puesto.

El cierre puede ser muy decisivo sobre todo si al entrevistador le ha gustado el candidato pero así mismo tiene otros más para tomar una decisión. Por lo tanto es importante que se mantenga un buen impacto hasta el ultimo momento. Para tal fin es muy importante que antes de salir de la entrevista usted propicie un espacio (si el entrevistador no lo hace) para hacerle preguntas al entrevistador que puedan brindarle información relevante acerca de la compañía y del cargo ofrecido, de esta manera usted podrá mostrar un verdadero interés por el cargo y así mismo tener más argumentos para tomar una decisión; ya que en un proceso de Selección el único que decide no es el entrevistador, usted también decidirá si quiere o no trabajar en esa compañía de acuerdo a si ésta lo acerca o no a su proyecto de vida.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Posterior a la fase introductoria de la cual hablé en la columna anterior, sigue la parte que produce mayor temor a los candidatos, la zona de las preguntas. Es en este momento cuando el entrevistador prepara toda su “artillería” de preguntas para recoger la mayor cantidad de información acerca de la trayectoria profesional, el nivel de conocimientos adquirido tanto académica como laboralmente, habilidades innatas y desarrolladas por el ejercicio de su profesión, intereses y motivaciones personales; para posteriormente hacer un paralelo con las características que exige el cargo y determinar su idoneidad para ocuparlo.

Es aquí donde debemos estar más atentos, ya que empiezan a jugar una serie de factores que pueden ayudarnos o perjudicarnos, porque el entrevistador no sólo estará atento a las respuestas que demos, haciendo referencia a éstas como el lenguaje verbal, sino a todo lo que tiene que ver con el lenguaje no verbal, es decir, gestos, reacciones, mirada, movimiento de manos, tono y velocidad de la voz, velocidad de la respuesta, seguridad al hablar, movimientos y posición corporal, respuestas evasivas, etc. Es aquí donde empieza lo más interesante ya que el candidato preparado deberá dominar todos estos factores para tener una Entrevista que genere un Muy Buen Impacto en el entrevistador y le permita quedarse con el puesto.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Una Entrevista laboral está dividida en tres fases: Inicio, Zona de Preguntas y Cierre de la Entrevista, todas de igual importancia para presentar entrevistas de alto nivel. Hoy hablare de la primera fase que es El Inicio, el cual es el momento en que se conoce al entrevistador y el primer impacto que éste se lleva de usted, ya que la percepción que tenga el entrevistador en los primeros 10 segundos tiene un papel decisivo en el resto de la entrevista debido a diferentes estímulos que éste reciba de usted, lo que le permite tener una idea parcial de lo que es usted como candidato, por lo tanto tenga en cuenta lo siguiente:

Puntualidad: Sea puntual al momento de llegar a la entrevista, incluso llegue unos minutos antes, el llegar tarde es una muestra de desinterés.

Vestuario: Asegúrese de realizar su mejor elección en este aspecto, la buena presentación hablara muy bien de usted.

Un buen apretón de manos: Este gesto tan sencillo puede decir mucho de su personalidad, lo ideal es un apretón ni muy suave ni muy fuerte y debe abarcar la totalidad de la mano.

La Mirada: Al saludar mire a la otra persona a los ojos y no a la mano, esto dejará ver en usted una mayor seguridad. Así mismo asegúrese de seguir la mirada con una sonrisa lo cual mostrara cordialidad.

La Voz: Maneje un tono de voz fuerte y que suene seguro, evite tonos tímidos que no reflejan seguridad.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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El peor error que cometen muchos aspirantes a un empleo es no contar a sus contactos la situación en que se encuentran, y la efectividad en la búsqueda de empleo depende en gran parte de lo bien que involucremos a nuestros contactos en la situación.

Una Red de Contactos, inicia con un Grupo Primario, el cual está constituido por aquellas personas que en un principio es más fácil acceder debido a la cercanía con usted: familiares, amigos, compañeros de trabajo, vecinos, profesores etc. A quienes usted deberá comentar acerca de su proceso de búsqueda y solicitarles que lo acerquen a su vez a sus contactos, a quienes llamaremos Grupo Secundario, conformado por aquellas personas que podrían no haber tenido ningún contacto previo con usted: Los amigos y familiares de sus amigos, contactos ejecutivos que tengan en alguna empresa, etc.

Lo más importante de la Red de Contactos tiene que ver con la capacidad que tenga de llegar al mayor número de personas posible. Lo cual solo puede lograr encargándose de llegar a todo su Grupo Primario de contactos y asegurarse de que éste haga contacto con el Grupo Secundario, por tal motivo es importante que haga un seguimiento de estas personas, con el objetivo de verificar la colaboración acordada en su proceso. Recuerde, aproximadamente el 70% de aspirantes consigue empleo de esta manera convirtiéndose en la más efectiva en el mundo.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
Autor del Video-Curso Cómo Conseguir Empleo

Simultáneamente a la elaboración de una Hoja de Vida de alto impacto y la preparación para una Entrevista exitosa, es muy importante el diseño de una Red de Contactos efectiva que lo lleve a encontrar el empleo que desea.

La Red de Contactos es la estrategia más efectiva en el mundo entero al momento de conseguir empleo, sin embargo no es utilizada metódica y efectivamente por los aspirantes, lo que quiere decir que es un recurso absolutamente desaprovechado y que si lo sabe utilizar será como una mina de oro en su búsqueda laboral.

La Red de Contactos permite contactarse con diferentes profesionales a través de sus conocidos, por lo tanto, se trata de utilizar sus propios amigos y familiares para que le permitan acceder a sus redes sociales, sobre todo aquellos contactos que puedan ayudarle acercándolo a una Entrevista en una compañía.

Aproximadamente el 70% de las personas que consiguen un nuevo empleo lo hacen por medio de contactos, tenga en cuenta que para un seleccionador siempre será mejor contar con alguien referido que con alguien que no conoce.

La Red de Contactos es muy útil debido a la gran cantidad de puertas que se le podrán abrir, simplemente tendrá que actuar de cierto modo para saberla aprovechar.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La mayoría de las personas dejan al azar este momento tan importante de la selección de personal, incurriendo tal vez en el peor error en busca de generar impacto a un entrevistador.

La preparación aumenta la confianza en si mismo y evita emociones negativas, las cuales pueden ir desde una leve intranquilidad hasta el pánico total, reflejándose en reacciones corporales como la sudoración en las manos, el temblor, la taquicardia, la voz entrecortada y el bloqueo lo que se convierte en su peor enemigo.

Un primer paso es tener una lista de posibles preguntas que pueden llegar a surgir durante la entrevista y responderlas. Así mismo deberá realizar simulaciones para analizar no solo su tipo de respuesta sino su manejo corporal y de la voz, lo que será evaluado constantemente por el entrevistador. Para mejorar este aspecto será productivo investigar acerca del lenguaje no verbal en una Entrevista.

Por otro lado es importante indagar acerca de la empresa, lo que le permitirá entre otras cosas preparar una serie de preguntas para hacer al entrevistador con el fin de mostrarse verdaderamente interesado en el cargo.

Por ultimo prepárese para la negociación del salario para dar una respuesta profesional a este inquietante tema.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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La forma efectiva de conseguir empleo es por medio de una metodología estructurada de la cual hoy resumiré 3 pasos que le permitirán iniciar con pie derecho su proceso de Búsqueda laboral.

Lo primero es preguntarse a dónde quiere llegar como Profesional, es decir, establecer su visión y con base en ella, identificar los objetivos que le permitan cumplirla.

Posteriormente, identifique que herramientas tiene para lograr su objetivo. Para esto es fundamental que se realice un auto-análisis, es decir, cuál es el empleo ideal para usted, y con base en esto identifique cuáles son sus Debilidades y Fortalezas como profesional para ocuparlo, y así mismo, las Oportunidades o Amenazas que el medio le ofrece para su logro.

Por último haga una lista de empresas que usted considera pueden acercarlo al logro de sus objetivos, para esto es fundamental que investigue cada compañía, y con base en el perfil identificado del cargo, iniciar el diseño de una Hoja de Vida de Alto Impacto que deberá ser elaborada específicamente para cada organización, lo que le ayudará a generar una mejor impresión al seleccionador al momento de leerla, motivándolo a que lo llame a una entrevista.

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Existen tres estilos de Entrevista de selección, cuya diferencia está fundamentada en el rol de mayor o menor participación del entrevistador, el cual puede ir desde un papel muy activo en la Entrevista de Estilo Directivo donde las preguntas específicas y directas son la constante; o su polaridad que es la Entrevista de Estilo No Directivo, la cual es percibida como una charla entre profesionales que buscan conocerse mutuamente, por lo tanto son más casuales y abiertas. Finalmente se encuentra la Entrevista de Estilo Semidirectivo que busca un punto de equilibrio por medio de preguntas prediseñadas, pero así mismo cierta flexibilidad que permita el diálogo, lo cual puede ser aprovechado por el aspirante para tener un rol más activo y exponer todo aquello que considere apropiado para generar el impacto necesario.

La Entrevista de Estilo Directivo es más concreta, maneja un modelo de preguntas estructurado que en ocasiones se percibe sumamente mecánico. Aspecto que no ocurre en el estilo No Directivo, donde la Entrevista es mucho más flexible y se busca que tanto candidato como entrevistador, lleguen a una determinación final de si es o no la persona o la empresa con la cual se quiere trabajar. La pregunta que enmarca este estilo es: Hábleme de usted, lo cual abre la posibilidad del diálogo de allí en adelante.

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Es un proceso estructurado en una serie de pasos que se establecen de acuerdo a las necesidades de cada organización, y que sirven de filtro para una adecuada elección de la persona idónea para el cargo. Es importante que los tenga en cuenta.

El primer paso realizado por la organización es la elaboración del perfil del cargo, el cual servirá para elegir el candidato idóneo. Posteriormente se realiza el reclutamiento de hojas de vida con una detallada preselección de candidatos de acuerdo al cumplimiento del perfil, lo que dará paso a llamar a una entrevista a quienes cumplan con éste, a continuación quienes la superan se enfrentarán a las pruebas psicotécnicas, lo que los dejara a un paso de quedarse con el cargo. Sin embargo deberán superar un último filtro, el cual se compone de la verificación de referencias, visita domiciliaria, exámenes médicos y estudio de seguridad para finalmente realizar la contratación.

Un candidato atraviesa diferentes filtros que finalmente otorgarán el cargo a quién esté mejor preparado y sepa venderse efectivamente como profesional, por lo tanto prepárese, no deje su búsqueda de empleo al azar, hay muchos que están compitiendo con usted que sí se están preparando para afrontar esta dura prueba.

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Por: Andrés Rada Restrepo
Psicólogo Experto en Desarrollo del Potencial Humano
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Esta es la última de 3 columnas destinadas al tema: En ésta veremos que otros aspectos pueden mejorarse y evitar errores.

Hojas de Vida muy extensas: Los encargados de Selección de Personal son personas muy ocupadas que revisan muchos casos continuamente buscando un perfil adecuado para un cargo. Por tal motivo evite llenar de información su hoja de vida al punto que parezca una biografía. El seleccionador solo busca información relevante. Por lo tanto sea muy preciso con la información que incluya, un buen currículo máximo debe tener entre 2 y 3 hojas.

Descripción exagerada de cursos y seminarios: Este es un error bastante frecuente que comenten los candidatos en el afán de generar buen impacto, siendo muchas veces irrelevantes, sobre todo aquellos que no apuntan al perfil que busca la organización para ocupar el cargo vacante. Por lo tanto lo más adecuado sería colocar los cursos y seminarios realizados que puedan interesar directamente al entrevistador y que aporten conocimientos estrictamente relacionados con el objetivo del cargo.

Reconocimientos educativos: Evite colocarlos si usted es un profesional de larga experiencia, si por el contrario es un recién egresado, sus notas y logros académicos pueden convertirse en un gran apoyo en el proceso de Selección.

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